+ gotowy autorski wzór regulaminu do wdrożenia
🎯 Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest pokazanie, gdzie przebiega granica pomiędzy prawidłowym zarządzaniem pracownikami a mobbingiem, dyskryminacją i naruszeniem dóbr osobistych oraz jak skutecznie zabezpieczyć pracodawcę przed roszczeniami i błędami proceduralnymi.
⚖️ PROGRAM SZKOLENIA:
– aspekty prawne, praktyczne, orzecznictwo SN i stanowiska PIP
1. Polecenia służbowe i zarządzanie pracą
- Czy polecenie wykonania dodatkowych czynności lub pracy w godzinach nadliczbowych może zostać odrzucone przez pracownika?
• Kiedy pracownik ma obowiązek wykonać polecenie
• Granice odmowy wykonania polecenia służbowego - Polecenie wykorzystania zaległego urlopu w terminie wskazanym przez pracodawcę – czy to mobbing?
- Czy pracodawca ma prawo krytykować, nadzorować i kontrolować pracę pracownika – czy to mobbing?
- Czy przełożony może wydawać wiążące wytyczne dotyczące sposobu wykonywania pracy?
- Czy można poinformować pracownika, że dalsze niewykonywanie poleceń może skutkować zwolnieniem z pracy?
- Dlaczego pracownicy nie rozumieją, że umowa o pracę oznacza podporządkowanie pracodawcy – jak skutecznie komunikować zasady?
- Czy można wydawać polecenia wykraczające poza zakres czynności pracownika?
- Czy pracodawca może dowolnie zmieniać zakres obowiązków pracownika – czy to mobbing?
2. Przeciwdziałanie mobbingowi w organizacji
- Jak wykazać, że pracodawca skutecznie przeciwdziała mobbingowi?
• Szkolenia pracowników
• Procedury antymobbingowe
• Dokumentowanie działań prewencyjnych - Jakich zachowań nie można stosować w zakładzie pracy, aby nie narazić się na odpowiedzialność za mobbing?
- Na jakie zachowania kierowników pracodawca musi reagować i w jaki sposób?
- Czy pracownicy mogą mobbingować kierownika lub dyrektora?
- Konflikty między pracownikami jako częsta przyczyna mobbingu – jak powinien reagować pracodawca?
3. Odpowiedzialność za mobbing
- Kara porządkowa lub zwolnienie dyscyplinarne pracownika stosującego zachowania mobbingowe – kiedy jest podstawa?
- Anonimowa ankieta mobbingowa – czy to skuteczne narzędzie przeciwdziałania?
- Jakie zapisy powinna zawierać procedura antymobbingowa, aby była skuteczna?
- Kiedy pracownik może pozwać pracodawcę o mobbing i jakie są konsekwencje?
- Czy pracodawca może dochodzić od mobbera zwrotu odszkodowania po przegranej sprawie sądowej?
- Obowiązek zapewnienia szkoleń z zakresu mobbingu dla wszystkich pracowników jako element przeciwdziałania mobbingowi.
4. Dyskryminacja czy prawidłowe nierówne traktowanie
- Kiedy pracownik może zarzucić pracodawcy dyskryminację?
- Jakie cechy dyskryminacyjne musi wykazać pracownik?
- Czy pracodawca ma prawo nierówno traktować pracowników?
- Czy odmienne decyzje dotyczące urlopu lub wyjść prywatnych mogą zostać uznane za dyskryminację?
- Nierówne traktowanie a dyskryminacja – najważniejsze różnice.
- Jakich działań pracodawca powinien unikać, aby nie narazić się na odpowiedzialność za dyskryminację?
- Czy pracownicy na tych samych stanowiskach muszą zarabiać tyle samo?
- Jakie są dopuszczalne podstawy różnicowania wynagrodzeń, nagród i premii?
- Jak prawidłowo dobierać pracowników do zwolnienia, aby uniknąć zarzutu nierównego traktowania?
5. Dobra osobiste pracownika – czym są i jak powinny być chronione
- Co to są dobra osobiste pracownika?
- Naruszenie godności pracownika.
- Naruszenie dobrego imienia pracownika.
- Naruszenie prywatności pracownika.
- Bezprawne rozpowszechnianie informacji o pracowniku.
- Monitoring pracowników a ochrona dóbr osobistych.
- Granice krytyki pracownika przez przełożonego.
- Naruszenie przepisów o czasie pracy i BHP jako naruszenie dóbr osobistych.
- Gdzie zgłaszać naruszenie dóbr osobistych w zakładzie pracy?
- Ubranie, kolczyki, tatuaże – czego może wymagać pracodawca, a gdzie pozostaje swoboda pracownika?
- Odzież i obuwie robocze zapewniane przez pracodawcę – czy pracownik może nie zgodzić się z wyborem asortymentu?
6. Prawidłowe regulacje w regulaminie / procedurze przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i naruszaniu dóbr osobistych
- Kto powinien opracować zakładowy regulamin przeciwdziałania?
- Czy procedura zgłoszeń wewnętrznych dla sygnalistów może zastąpić procedurę antymobbingową?
- Czy regulamin powinien wskazywać stałą komisję czy komisję powoływaną do konkretnej sprawy?
- Z ilu członków powinna składać się komisja przeciwdziałająca?
- Czy przedstawiciele związków zawodowych powinni być członkami komisji?
- Kto wyznacza członków komisji?
- W jakiej formie osoba mobbingowana powinna złożyć skargę?
- Czy skargi mogą być anonimowe?
- Czy świadek mobbingu może złożyć skargę?
- Czy warto wyznaczyć „męża zaufania” lub „rzecznika mobbingowego”?
- Czy procedura powinna regulować szkolenia antymobbingowe i audyty ankietowe?
- Czy regulamin powinien zawierać wzory protokołów i dokumentów?
- Czy należy przewidzieć możliwość powoływania specjalistów zewnętrznych?
- Jak określić termin rozpatrzenia zgłoszenia?
- Jak regulować kwestie niestawiennictwa zgłaszającego lub świadka?
- Co zrobić w przypadku długotrwałego zwolnienia lekarskiego osoby składającej skargę?
- Jak postępować, gdy sprawcą mobbingu wskazanym w zgłoszeniu jest sam pracodawca?
- Czy regulować odpowiedzialność osoby składającej niepotwierdzone zarzuty?
- Gdzie opublikować politykę / regulamin przeciwdziałania?
- Czy należy zebrać od pracowników oświadczenia o zapoznaniu się z regulaminem?
- WZÓR regulaminu przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i naruszeniu dóbr osobistych – omówienie praktyczne.
- Regulamin przeciwdziałania jako załącznik do regulaminu pracy.
🎓 Poznaj naszego wykładowcę szkolenia:
Aleksander Kuźniar – prawnik, audytor, doradca i trener z ponad 20-letnim doświadczeniem w prawie pracy, ochronie danych osobowych, BHP oraz przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji. Były Inspektor Pracy Państwowej Inspekcji Pracy, odpowiedzialny za ogólnopolskie zagadnienia dotyczące czasu pracy i organizacji pracy w firmach produkcyjnych i usługowych.
Autor ponad 200 publikacji eksperckich (m.in. „Gazeta Prawna”, „Rzeczpospolita”, „Monitor Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych”) oraz wieloletniego komentarza do Kodeksu pracy (2009–2025). W praktyce opracowuje i wdraża regulaminy pracy i wynagradzania, procedury antymobbingowe oraz systemy czasu pracy – zgodnie z aktualnymi przepisami i praktyką kontrolną PIP.
Ceniony wykładowca dla działów kadr i płac/HR, menedżerów i pracodawców.
Jeśli masz jakiekolwiek pytania – skontaktuj się z nami. Z przyjemnością pomożemy i znajdziemy najlepsze rozwiązanie dopasowane do Twoich potrzeb.
📩 Napisz do nas: platforma@szkolenia-css.pl
📞 Skontaktuj się telefonicznie: 530 112 064 | 722 211 771 | 536 216 818
Jesteśmy do Twojej dyspozycji – zależy nam, aby korzystanie z Platformy było dla Ciebie wygodne i wartościowe.
Twoje kadry pod kontrolą z CSS – rozpocznij już dziś:)
Program szkolenia
Szkolenie zawiera
- 4 Moduły
- Certyfikat