Mobbing czy egzekwowanie obowiązków? – granice odpowiedzialności Kadry kierowniczej

Praktyczna wiedza, która każdego dnia chroni kierownika i pracodawcę

---

🎯 Cel szkolenia:
Praktyczne przygotowanie kadry kierowniczej do bezpiecznego zarządzania pracownikami poprzez omówienie najważniejszych obowiązków, uprawnień oraz odpowiedzialności kierownika w zakresie prawa pracy, BHP, czasu pracy, mobbingu, dyskryminacji i rozwiązywania stosunku pracy.

---

⚖️ PROGRAM SZKOLENIA:

I. Status i rola kadry kierowniczej

Kto jest kierownikiem w rozumieniu prawa pracy?

• Kto zalicza się do kadry zarządzającej w zakładzie pracy?
• Czy kierownicy poszczególnych komórek organizacyjnych zaliczani są do kadry kierowniczej?
• Jakie wymogi formalne musi spełniać pracownik, aby zgodnie z przepisami prawa pracy był uznany za kierownika wyodrębnionej komórki organizacyjnej?
• Czy kierownik ma nienormowany czas pracy – czy coś takiego w ogóle istnieje w prawie pracy?
• Czy osoby zarządzające i kierownicy muszą potwierdzać przybycie i obecność w pracy?
• Czy osoby zarządzające mogą przenieść odpowiedzialność z zakresu prawa pracy na kierowników?

II. Odpowiedzialność osób zarządzających

Za co odpowiada kierownik i pracodawca?

• Rodzaje wykroczeń za naruszenie praw pracowniczych, które może popełnić osoba zarządzająca i kierownik.
• Kiedy wykroczenie kierownika staje się przestępstwem zagrożonym karą do 3 lat pozbawienia wolności.
• Świadomość kierowników z zakresu BHP a odpowiedzialność za wykroczenia.
• Kto odpowiada za badania lekarskie i szkolenia BHP pracowników w zakładzie?
• Kto odpowiada za stosowanie przez pracownika odzieży i obuwia roboczego oraz środków ochrony indywidualnej?
• Jak prawidłowo szkolić podległych pracowników z zakresu BHP – odpowiedzialność za instruktaż stanowiskowy.
• Wysokość grzywien nakładanych przez inspektora pracy na kadrę zarządzającą.
• Kiedy inspektor pracy może zastosować postępowanie upominawcze?
• Czym jest nakaz, a czym wystąpienie inspektora pracy?
• Kiedy pracodawca może przerzucić część odpowiedzialności na podległych pracowników?
• Czy odpowiedzialność z zakresu BHP można przypisać pracownikowi służby BHP?
• Czego może wymagać od służby BHP pracodawca, a czego kierownik?

III. Odpowiedzialność pracownika

Jak skutecznie egzekwować obowiązki pracowników?

• Odpowiedzialność porządkowa i dyscyplinarna – kiedy warto ją stosować?
• Jak stosowanie kar porządkowych przyczynia się do ochrony kierownika?
• Czy pracodawca odpowiada za prywatne mienie pracownika na terenie zakładu pracy?

IV. Kontrola i dyscyplinowanie pracowników

Uprawnienia przełożonego w praktyce

• Wydawanie poleceń służbowych (granice związania pracownika poleceniem służbowym, odmowa wykonania polecenia służbowego).
• Prawo do kontroli pracownika jako jedno z uprawnień pracodawcy (uzasadnione podejrzenie, profilaktyka).
• Dyscyplinowanie pracownika – możliwości przełożonego, zasady rozmów dyscyplinujących (dokumentowanie).
• Możliwość kontroli trzeźwości pracownika – czy warto ją stosować?
• Monitoring pracownika:
  • kamery,
  • monitoring poczty służbowej,
  • monitoring komputerów,
  • monitoring GPS – czy warto stosować wobec pracownika? (za i przeciw)

V. Urlopy wypoczynkowe i czas pracy

Najczęstsze problemy kierowników

• Kiedy można pracownika wysłać na urlop wypoczynkowy bez jego wniosku – zaległy i bieżący?
• Czy kierownik może zgodzić się na brak 14-dniowego wypoczynku związanego z urlopem wypoczynkowym w roku?
• Kiedy kierownik może odmówić urlopu na żądanie?
• Czy kierownik musi zgodzić się na przesunięcie urlopu wypoczynkowego, którego termin został już uzgodniony z pracownikiem?
• Czy kierownik może odwołać urlop pracownika, który już został mu udzielony (podpisany), pomimo że pracownik jeszcze nie rozpoczął korzystania z tego urlopu?
• Kto pełni nadzór nad czasem pracy pracownika?
• Czy można zapłacić pracownikowi za pracę w sobotę, gdy nie chce on dnia wolnego od pracy?
• Czy można zgodzić się na zamienianie się zmianami przez pracowników lub nieewidencjonowanie innych godzin pracy?
• Wyjścia prywatne pracowników – na co kierownik musi się zgodzić, a na co nie?
• Czy pracodawca musi dać możliwość odrobienia wyjścia prywatnego pracownikowi, czy może każde wyjście odliczać z wynagrodzenia pracownika?

VI. Siła wyższa, urlopy i inne zwolnienia od pracy

Obowiązki kierownika wobec nowych uprawnień pracowników

• Czy kierownik może odmówić pracownikowi wolnego z powodu siły wyższej ze względu na szczególne okoliczności leżące po stronie pracodawcy?
• Kiedy pracownik musi zgłosić wolne z powodu siły wyższej?
• Czy wolne z powodu siły wyższej może być zgłaszane z tygodniowym lub dwutygodniowym wyprzedzeniem?
• Urlop opiekuńczy – 5 dni – czy można odmówić pracownikowi, gdy nieprawidłowo wypełni wniosek?
• Czy pracownik musi udowodnić konieczność sprawowania opieki nad inną osobą, by otrzymać urlop opiekuńczy?
• Jakich danych nie wolno żądać od pracownika wnioskującego o wolne z powodu siły wyższej?
• Opieka nad zdrowym dzieckiem do 14. roku życia – kiedy można odmówić pracownikowi lub przesunąć termin korzystania?
• Kiedy pracownik powinien poinformować przełożonego, że zamierza oddać krew?
• Czy pracownik może wykorzystać jedynie 1 dzień wolnego na krwiodawstwo?

VII. Rozwiązanie stosunku pracy

Jak zakończyć zatrudnienie zgodnie z prawem?

• Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron.
• Czy warto pracownikowi „iść na rękę”, rozwiązując umowę za porozumieniem stron, gdy istnieje podstawa do dyscyplinarki?
• Wypowiedzenie pracownikowi umowy o pracę osobiście lub w trybie elektronicznym.
• Wysłanie wypowiedzenia pocztą – kiedy następuje skuteczne doręczenie?
• Jakie przyczyny wypowiedzenia podać, by nie narazić się na przywrócenie pracownika do pracy przez sąd?
• Co może stanowić podstawę dyscyplinarnego zwolnienia pracownika z pracy – znaczenie regulaminu pracy.
• Długotrwała choroba pracownika – jak rozwiązać umowę na podstawie art. 53 Kodeksu pracy?

VIII. Mobbing – czy zwykłe wydawanie poleceń?

Gdzie kończy się zarządzanie, a zaczyna mobbing?

• Polecenie wykonania dodatkowych czynności lub pracy w godzinach nadliczbowych – czy pracownik może odmówić?
• Polecenie wykorzystania zaległego urlopu w terminie wskazanym przez pracodawcę – czy to mobbing?
• Czy pracodawca ma prawo krytykować, nadzorować i kontrolować pracę pracownika – czy to mobbing?
• Czy przełożony może dawać pracownikowi wiążące wytyczne dotyczące sposobu wykonywania pracy?
• Czy można poinformować pracownika, że dalsze niewykonywanie poleceń będzie skutkowało rozwiązaniem umowy?
• Dlaczego pracownicy nie rozumieją, że zatrudnienie na umowę o pracę oznacza podporządkowanie pracodawcy – jak to zmienić?
• Jak wykazać, że pracodawca przeciwdziałał mobbingowi (szkolenia, procedura antymobbingowa itp.)?
• Jakich zachowań nie można stosować, by nie narazić się na odpowiedzialność z tytułu mobbingu?
• Na jakie zachowania kierowników musi reagować pracodawca i w jaki sposób?
• Czy pracownicy mogą mobbingować kierownika lub dyrektora?
• Konflikt pracowników jako częsta przyczyna mobbingu – co powinien zrobić pracodawca?
• Kara porządkowa lub zwolnienie dyscyplinarne wobec pracownika stosującego zachowania mobbingowe – kiedy jest podstawa?
• Anonimowa ankieta mobbingowa – czy to skuteczny sposób przeciwdziałania mobbingowi?
• Jakie zapisy powinna zawierać skuteczna procedura antymobbingowa?
• Kiedy pracownik może pozwać pracodawcę o mobbing i jakie są konsekwencje?
• Czy pracodawca może dochodzić od mobbera zwrotu odszkodowania po przegranej sprawie?
• Obowiązek zapewnienia szkoleń z zakresu mobbingu dla wszystkich pracowników jako element przeciwdziałania mobbingowi.

IX. Dyskryminacja czy dopuszczalne różnicowanie pracowników?

Jak zarządzać zespołem bez ryzyka zarzutu dyskryminacji?

• Jakie stosować kryteria doboru pracowników do zwolnienia, by nie narazić się na zarzut nierównego traktowania?
• Kiedy pracownik może zarzucić pracodawcy dyskryminację?
• Jakie cechy dyskryminacyjne musi wykazać pracownik?
• Czy pracodawca ma prawo nierówno traktować pracowników?
• Czy pracodawca może udzielić urlopu lub zgody na wyjście prywatne jednemu pracownikowi, a drugiemu nie – czy to przejaw dyskryminacji?
• Nierówne traktowanie w zatrudnieniu a dyskryminacja – czy to to samo?
• Czego pracodawcy robić nie wolno, by nie narazić się na odpowiedzialność za dyskryminację?
• Czy pracownicy na tych samych stanowiskach muszą otrzymywać takie samo wynagrodzenie?
• Jakie są dopuszczalne podstawy różnicowania wynagrodzeń, nagród i premii bez naruszenia przepisów?
• Jakie stosować kryteria doboru pracowników do zwolnienia, by nie narazić się na zarzut nierównego traktowania?

---

🎓 Poznaj naszego wykładowcę szkolenia:

Aleksander Kuźniar – prawnik, audytor, doradca i trener z ponad 20-letnim doświadczeniem w prawie pracy, ochronie danych osobowych, BHP oraz przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji. Były Inspektor Pracy Państwowej Inspekcji Pracy, odpowiedzialny za ogólnopolskie zagadnienia dotyczące czasu pracy i organizacji pracy w firmach produkcyjnych i usługowych.

Autor ponad 200 publikacji eksperckich (m.in. „Gazeta Prawna”, „Rzeczpospolita”, „Monitor Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych”) oraz wieloletniego komentarza do Kodeksu pracy (2009–2025). W praktyce opracowuje i wdraża regulaminy pracy i wynagradzania, procedury antymobbingowe oraz systemy czasu pracy – zgodnie z aktualnymi przepisami i praktyką kontrolną PIP.

Ceniony wykładowca dla działów kadr i płac/HR, menedżerów i pracodawców.

---

Jeśli masz jakiekolwiek pytania – skontaktuj się z nami. Z przyjemnością pomożemy i znajdziemy najlepsze rozwiązanie dopasowane do Twoich potrzeb.

📩 Napisz do nas: platforma@szkolenia-css.pl
📞 Skontaktuj się telefonicznie:  530 112 064 | 722 211 771 | 536 216 818

Jesteśmy do Twojej dyspozycji – zależy nam, aby korzystanie z Platformy było dla Ciebie wygodne i wartościowe.

Twoje kadry pod kontrolą z CSS – rozpocznij już dziś:)